Експеримент, який ви зараз побачите, неодмінно змусить вас задуматися над багатьма моделями поведінки, що відбуваються в суспільстві, і які ми всі робимо, навіть не знаючи чому, переймаючи стадний менталітет. Відео нижче пояснює це загалом.
Вони назвали цей експеримент «Парадигмою п'яти мавп». Якщо ви не розумієте, я поясню це більш зрозуміло нижче.
[меш-пакет]Коли ми використовуємо поняття «парадигма», ми маємо на увазі структуру або модель, яка допомагає нам пояснити певну ситуацію чи поведінку. Крім того, цей термін має велике значення в галузі психології, оскільки він може показати нам, як ми сприймаємо ідеї за звичкою, ніколи не ставлячи їх під сумнів.
Експеримент з мавпою, драбиною та бананом
У парадигмі п'яти мавп ми бачимо ситуацію, яка може здаватися простою, але має тривожні наслідки та висновок, який можна екстраполювати на багато видів соціальної поведінки.
Уявіть собі таку ситуацію: п'ятьох мавп замкнули в клітці, поки їх вивчає група вчених. У центрі розміщені великі драбини з в'язкою бананів нагорі. Мавпи одразу розпізнають винагороду та хочуть її досягти.
Щойно хтось із них спробує, вчені обливають тих, хто залишився на землі, холодною водою.
Як тільки мавпи мали час обміркувати та засвоїти обставини, якщо одна з них намагалася вилізти, щоб дістати банани, решта хапали її та били, доки вона не здавалася. Тоді й починався справжній експеримент.
Вчені замінюють одну з мавп іншою, яка ніколи не була в цій клітці. Звичайно, перше, що вона спробує зробити, це вилізти по драбині, щоб дістати банани. Саме в цей момент її нові компаньйони схоплять її та вдарять, щоб запобігти цьому.
Мавпа не зовсім зрозуміє, чому це відбувається, але вона почне дізнаватися, що з якоїсь причини цього робити не слід.
Потім на заміну ставлять нову мавпу. Дивно, але попередня мавпа бере участь у побитті, хоча й не знає, чому б'ють мавпу, яка намагається схопити банани. Цей процес повторюється потроху, доки не залишиться лише одна мавпа.
Зрештою, цю останню мавпу також замінюють. Тоді у нас залишається така ситуація: у нас є група з 5 мавп, які, хоча ніколи не отримували ванну з холодною водою, поводяться так, ніби це сталося.
Якби ви могли запитати одну з цих мавп про її поведінку, ви, ймовірно, отримали б відповідь на кшталт: « Я не знаю... так завжди робилося».
Історія чи експеримент?
Цю історію часто розповідають так, ніби це справжнє розслідування, але немає жодних наукових доказів того, що воно було проведено саме так, як описано . Її цінність полягає в тому, що це потужна та повчальна байка про сліпе послух незаперечним правилам. Автори та популяризатори популяризували цей наратив саме через його здатність змусити нас задуматися про те, як закріплюються групові звички.
«Компетентна людина — це людина, яка робить помилки згідно з правилами.».
– Поль Валері –
Що це ілюструє про правила та слухняність
Перші п'ять мавп мали законну причину забороняти будь-кому лазити: покарання у вигляді крижаної води. Однак ті, хто прибув пізніше, підкорялися правилу, не розуміючи його походження , і навіть підкріплювали його. Ось у чому ключ: як практика увічнює себе через наслідування та груповий тиск , доки не стає неписаним правилом, яке ніхто не наважується ставити під сумнів.
Ми можемо подумати, що цей експеримент був ізольованим і не має до нас жодного стосунку, але ми помиляємося. Цей експеримент метафорично продемонстрував, що мавпи жили з переданим страхом , якого вони ніколи не відчували. Ми часто приймаємо факти, не ставлячи їх під сумнів, просто тому, що так завжди було. Якби ці мавпи зупинилися й подумали, можливо, вони б наважилися спробувати дотягнутися до банана.
Незрячий та соціальний комунікатор.
Організаційні зміни: чому зміни такі складні
У командах і компаніях поширений менталітет «так завжди робилося». Страх перед невідомим породжує опір. Керівник проекту може виступати лідером і каталізатором змін, враховуючи контекст і комунікацію.
- Невизначеність
- Нерозуміння змін
- Неучасть у визначенні
- Інерція (пошук стабільності)
Щоб зменшити цей опір, доцільно пояснити причини змін , залучити зацікавлені сторони та поступово їх тестувати . Якщо метою є перехід від каскадної моделі до гнучкої, можливо почати зі спринтів або ітерацій, зосереджених на розробці та тестуванні, спостерігати за результатами та поступово включати більше елементів нової структури. Визначення ключової зацікавленої сторони , яка розуміє цінність змін та підтримує процес, часто має вирішальне значення.
Як зламати сором'язливі шаблони поведінки
Щоб уникнути сліпого послуху, деякі операційні питання допомагають відкрити тріщини в інерції:
- Які докази Чи підтримує це правило або процедура?
- Яка проблема вирішується сьогодні, і що вирішилося у своєму витоку?
- Яка вартість повинні його зберегти, і що ми отримаємо, змінивши його?
- Який маленький експеримент Що ми можемо зробити, щоб перевірити це без ризиків?
Примітка про королівських приматів
Між приматами та людьми не так багато відмінностей у соціальній основі навчання. І, окрім байки, пам'ять про те, що багато видів приматів стикаються з такими загрозами , як втрата середовища існування та незаконна торгівля, спонукає нас піклуватися про екосистеми, які ми розділяємо.
Ця історія, хоча й не є справжнім дослідженням, слугує дзеркалом : вона показує, як народжуються та закріплюються норми, чому група нав'язує їх навіть безпідставно, і як керувати змінами, що замінюють страх, що передається, цікавістю, осудом та невеликими випробуваннями , що дозволяють нам удосконалюватися.